任何企業或商品都會面對殘酷的競爭大環境,兩大企業的管理機制的強弱關係到企業的競爭力,一是日常管理體系,一為專案管理體系,日常管理體系負責處理部門例行性事務的管理,專案管理體系負責非例行性的事務,非例行性的事務通常就用專案來管理,企業專案有很多型態:高階經營專案、高階策略專案、年度目標專案、產品研發專案、技術研發專案、行銷業務專案、生產製造專案、品質改善專案、成本改善專案、系統或制度導入專案等,無論您是科技產業或是傳統產業,這些都是國內企業最核心的競爭力的支柱,以專案管理來執行這些重要的目標或工作,是最普遍被認同與採用的,如何發揮堅實的團隊戰力是所有高階管理者共同的期望,讓 P+來協助您將這些支柱成就企業發展最有力的力量。
P+是企業專案管理資訊系統最佳的整合利器,適用於:
- 任何領域科技產業(半導體、電機、電子、通訊、生技製藥、生技醫療、光電、太陽能、自動化...)
- 資訊產業(資訊軟體、資訊服務、系統導入)
- 任何領域傳統產業(汽車、機械、農機、化學、化工、橡塑膠、石化...)
- 營建業(房建、公共設施建設、道路橋樑....)
- 服務業(金融、百貨、法律、展覽、活動、演唱會、競賽、通路)
- 醫療產業(醫院評鑑、術式研究、製藥、疾病防治、疾病防治、研究與治療、醫院管理變革、跨國性院際合作、醫院年度目標的計畫與執行管理、醫療環境與安全防護、醫院管理變革等)
- 法律或專利(民事訴訟、刑事訴訟、行政訴訟、專利布局與申請)
- 教育學術(學校評鑑、校務發展)
- 企業科專與國科會(科專專案、國科會研究案)
- 工程招標
- 外包案
企業營運的範疇包括(不限):研發、創新、品牌、技術、規模、速度、運籌、服務、品質、流程、資訊、制度、人力資源等含蓋的專案範疇有:
- 企業短、中、長期目標,年度目標展開、計畫、執行與控管
- 目標管理展開、執行計畫、監控與績效衡量
- 策略展開與執行
- 企業全球化與佈局
- 市場行銷、業務拓展、業績管理
- 新產品開發
- 新材料開發、新配方開發
- 新技術開發
- 新製程開發
- 資訊軟體開發
- 系統導入(ERP、PMIS、PLM、CRM、SCM、KM)
- 制度導入(ISO、QCC、TQM、MBO)
- 自動化設備開發、產能擴充、建廠
- 沖壓模具開發、射出模具開發
- 市場行銷、業務拓展、業績管理
- 生產力、成本、品質、交期、服務改善
- 人力資源發展計劃
- 國際合作
- 技術移轉與策略聯盟
- 品牌建立、全球運籌
- 組織改造
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