產品介紹
 -   EVM 根本無法衡量專案績效
 -   為何專案管理需要績效衡量?
 -   專案成功的密碼→全面專案管理與全面專案控制
 -   P+ 獨步全球的7M績效管理
 -   建構高效能的組織領導與管理解決方案
 -   產品說明
 -   極低導入風險與超高投資效益
 -   產品特色
 -   收費標準
 -   人力資源負荷管理
 -   產品使用
 -   專案管理領域重大里程碑
 -   企業挑戰
 -   企業主要活動與專案管理需求矩陣
 -   適用領域-國家級
 -   檢視您組織PM環境
 -   適用領域--產業
 -   醫院評鑑、醫療院所展新的整合與服務品質提升
 -   陳子溱顧問→提升企業戰鬥力的P+智慧型專案管理系統
 -   蔡政宏教授 P+使用心得
 -   P+學後感言--台灣大學土木工程所 江軍
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甘特圖(Gantt)於1917發表,雖然當時並不是叫「專案管理」但是創造了專案管理的計畫雛型,提供了工作進度計劃與追蹤模式,現在的專案管理計畫排程也沿用至今,近90年來在許多前輩、專家、學者及企業的努力,將專案管理推進成為一門普遍受重視的顯學,也幫助各界將專案管理應用在組織中,提高了組織運作的效能,縱使崇尚科技化、資訊化的今天其光芒有增無減,在我們享受這些進步的成果之餘,也應感謝這些對「專案管理領域作出貢獻的人」,以他們的智慧讓我們在「新的里程碑」下成就更優質與專業的專案管理專家,以下為專案管理發展的重大里程碑。

    

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