產品介紹
 -   EVM 根本無法衡量專案績效
 -   為何專案管理需要績效衡量?
 -   專案成功的密碼→全面專案管理與全面專案控制
 -   P+ 獨步全球的7M績效管理
 -   建構高效能的組織領導與管理解決方案
 -   產品說明
 -   極低導入風險與超高投資效益
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 -   收費標準
 -   人力資源負荷管理
 -   產品使用
 -   專案管理領域重大里程碑
 -   企業挑戰
 -   企業主要活動與專案管理需求矩陣
 -   適用領域-國家級
 -   檢視您組織PM環境
 -   適用領域--產業
 -   醫院評鑑、醫療院所展新的整合與服務品質提升
 -   陳子溱顧問→提升企業戰鬥力的P+智慧型專案管理系統
 -   蔡政宏教授 P+使用心得
 -   P+學後感言--台灣大學土木工程所 江軍
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極低導入風險與超高投資效益

系統化、資訊化管理是現代企業必須面對與建構的體系,國內企業也投入不少的人力資源,及高額預算去購買與導入一套可能是龐大、又複雜的高導入風險的管理資訊系統,這可能是一條資訊高速公路,但是就如同一群員工騎著腳踏車上了這條高速公路。P+是一套幾乎近於「零」導入風險與高達 211~632投資報酬率的管理資訊系統,肯定物超所值。

也就是說,只要您的專案團隊成員,每人每月專案節省一小時,或效率提高一小時,就讓您值回票價,經過絕非隨便說說的。好的產品需要有好的使用者,有您的參與必讓產品增輝。

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