十倍速的時代競爭是瞬息萬變，變化的速度經常超乎想像，企業為力保競爭力就必須強化『產品開發』就必須推行『專案管理』，實施『專案管理』就必須有一套『雲端專案管理資訊系統』，除非您的企業已經有更好的專案管理架構、流程、方法，否則美國專案管理學會(APMA)所提供的體系值得您信賴。除非您的非例行性管理已經有一套夠水準的『專案管理軟體』，否則P⁺就是您得首選。

企業為力保競爭力就必須不斷創新及研發，傳統的時代，是大的打敗小的，強的打敗弱的，而十倍速時代是快的打敗慢的，是小的要打敗大的，讓P⁺協助您的組織成為快速又有效能的團隊。

專案管理團隊常常是跨組織的專業人員，如果企業內部沒有一套完整的專案管理資訊系統，來整合團隊的思維和行為模式。本公司執行長率先提出全面專案管理(TPM, Total Project Management)與全面專案控制(TPC, Total Project Control)的思維、架構與實踐的方法，希望提供企業在面對十倍速的時代多了一個強而有力的指引。專案管理已經普遍廣泛應用在產業與政府組織，雖然如此，但是大多數的專案管理還只是停留在人才培訓及考證照的基礎上，尚未能全面落實並貫穿在企業經營各個面向，縱使已經通過CMMI Level 3或4的企業亦然。

P⁺專案管理軟體，能夠提供一個展新的思維，建構一個全面性的專案管理體制，將專案管理的運用推進到企業或組織的核心管理，使得在組織之中的所有人都能夠發揮其具競爭力與績效，將專案管理日常化，日常管理專案化，全面提升專案的進度、成本、階段及最終可交付成果品質，降低專案因疏於管理所帶來的問題及浪費，並持續改善專案管理的流程、方法、工具，提升專案管理績效，來促進顧客滿意度（Customer satisfaction）與企業競爭力(Business Competitiveness)，進而形成堅如磐石的專案管理組織結構。

除了「全面專案管理」之外，還必須建立「全面專案控制」，我們可以從專案管理領域普遍反應的一個問題，就是十之八九的專案延誤或超支，問題何在？這是一個嚴肅且必須即刻解決的問題，因為非例行性管理已經是企業非常重要的一塊更具價值的區域，甚至攸關企業的競爭力與生存的命脈。如何讓專案管理對企業產生價值？關鍵在於您的組織是實施「型式專案管理(Nominally Project Management)」，還是進行「實質專案管理(Substance Project Management)」。 「型式專案管理」就是表象的管理，對組織的貢獻非常有限，「實質專案管理」的內函在於實施「全面專案管理」與「全面專案控制」，以量化數據來衡量專案管理的績效及確實為組織創造價值，可謂差之毫釐，失之千里。

【有著作權請勿抄襲】