人力資源負荷管理

當一群人同時參與一堆專案的時候，資源的衝突是一定會發生的，傳統的限制理論(TOC, Theory of Constraints）

、資源撫平(Resource Leveling)或資源平順(Resource smoothing)，都是作為處理專案生命週期的資源使用情況

，以上三種方法都無法明確的指出專案團隊每一個成員資源負荷情況，所有的專案管理軟體都依循這樣傳統的模式

處理資源問題。但是許多專案的情況並非如此，組織數百個專案成員同時進行數十個專案甚至數百個專案是很常見

的，傳統的限制理論、資源撫平及資源平順都無法解決這樣複雜的、動態的人力資源負荷問題。

專案成員的工作負荷會直接影響專案是否妥善安排資源指派，由其是在專案數與成員眾多時，都不是靠人為管理

可以解決的。P⁺提供了解決辦法(有發明專利( I 403964、ZI 2013 I 0415100 6 ))，就是個人人力資源負荷直方圖，使用者可以查詢

自己的工作負荷，也可以查詢所有下屬的資源負荷情況，個人如果在某個期間超負荷時，可以反應專案經理或

上級主管，管理者視需要再進行工作調整，這樣的好處是提供使用者及管理者檢視專案下屬的工作分派是否過

低或過高，如此就可以提高資源的使用效率。

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