選擇 P⁺ 專案管理資訊系統，您的組織就可以輕鬆的管理專案團隊。

從以下的解說您就可以瞭解，為何EVM會失效！

解析如下，今有一專案材料成本曲線如圖 1，人力成本曲線如圖 2，狀況如下：

1. 此專案有真實的人力及材料成本計劃與實際追蹤管理，圖 3 就是其績效基準。
2. 如果該專案只管材料成本，不管人力成本(人力成本是投入工時*工資率)，就只剩材料成本，如圖 4。
3. 如果該專案只管人力成本，不管/沒有材料成本(很多行政型專案是沒有材料成本)，就只剩人力成本，圖 5 就是其績效基準。
4. 如果該專案不管/沒有材料成本，也不管人力成本，就只剩”零”，如圖 6。也就是PV、EV、AC值都為零，績效衡量完全失效。
5. 如果該專案人力成本估計是按照時程(工期)來推計預計及實際工時，則PV、EV及AC都是錯誤的數據，績效衡量就失效，大多數的專案資訊系統都犯了此一重大的錯誤。
6. 傳統的EVM只做單一專案的績效衡量，無法及於個人，這是傳統績效衡量的誤導。
7. 傳統的EVM最小控制單元為工作包，因此最多也只能衡量工作包負責人的績效衡量，無法及於個人，更何況EVM失效的機率接近100%。

          從今天起您可以清礎的瞭解EVM的真象，不必再被無用的EVM矇閉了。