產品介紹
 -   EVM 根本無法衡量專案績效
 -   為何專案管理需要績效衡量?
 -   專案成功的密碼→全面專案管理與全面專案控制
 -   P+ 獨步全球的7M績效管理
 -   建構高效能的組織領導與管理解決方案
 -   產品說明
 -   極低導入風險與超高投資效益
 -   產品特色
 -   收費標準
 -   人力資源負荷管理
 -   產品使用
 -   專案管理領域重大里程碑
 -   企業挑戰
 -   企業主要活動與專案管理需求矩陣
 -   適用領域-國家級
 -   檢視您組織PM環境
 -   適用領域--產業
 -   醫院評鑑、醫療院所展新的整合與服務品質提升
 -   陳子溱顧問→提升企業戰鬥力的P+智慧型專案管理系統
 -   蔡政宏教授 P+使用心得
 -   P+學後感言--台灣大學土木工程所 江軍
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● 企業的競爭與挑戰

21世紀的全球競爭,導致企業發展更為艱辛,但也帶來許多機會,我們都瞭解企業需要有發展策略、建立目標、展開行動計畫,發揮協同合作與整合管理,以最少的資源最低的預算達成目標,因此建立以目標導向、問題解決導向、創造機會導向與高績效導向的團隊,是多數企業高層最想要的組織體質,說來容易,但是現實的環境卻障礙重重。

● P+專案管理資訊系統是提升組織競爭力與執行力的絕佳工具

企業重要的事項以專案來實施的情況越來越普遍,當企業專案達到某一數量時,首先遇到的問題就是不知道這些專案目前進展狀況、資源應用的狀況、各專案執行績效如何、每個專案成員的績效如何、組織應該表揚哪些做的好的專案團隊或個人。當企業一個年度內有數十甚至數百個專案在進行,以及數百位專案成員參與其中,就會成為企業管理層頭痛的問題

P+非常瞭解這樣的問題,並提出了解決辦法,就從現在起,您不用再為此苦惱了

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