本公司執行長魏博士 2014.12.30 受台灣大學商研所江俊毅教授「大型專案管理 」課程演講

魏執行長以其多年專案管理理論與實務分享以下四大部份。同學們也提供以下問題與魏博士交流：

 (1) 組合管理的實做方法與目前國內企業的應用情況？

          交流(魏)：組合管理除了由下往上提出各部門或各企業的方案，應該也需要有由上往下展開成目標或策略方案的交互組合管理。

                   目前國內企業在組合管理的應用還是相當的弱。

(2) 專案管理過程人力資源的應用與管理是很重要的一環，P⁺資訊系統如何Suport？

          交流(魏)：人力資源管理在專案界傳統的理論有三：TOC限制理論、Rosource Leveling、Rosource Smoothing，但是這三種方法都無法對專案的實務做出有效的資源負荷管理，P⁺是目前所有專案管理資訊系統中唯一可以對人力資源做出分析圖表，讓各階管理者進行人力負荷管理與調整。

(3) 專案績效衡量問題

          交流(魏)：解說傳統EVM績效衡量失效的原因以及P⁺績效七模組的重點概念。

演講主題：

Part 1： 目標→策略→專案的管理體系概論

Part 2 ：貫穿任何組織架構的專案管理體系

• Project Portfolio Management
• Complex Project Management
• Program Management

         Part 3 ：Each Project Management Framework/PMBOK      

• General Project Management Framework
• R&D Project Management Framework
• Marketing Project Management Framework
• Corporate Administration Project Management Framework
• Construction Project Management Framework
• Event Project Management Framework
• Complex Project Management Framework
• APMA vs. PMI

         Part 4 ：實踐專案管理創造企業競力

• 率先提出TPM / TPC 專案管理導入的關鍵與架構
• P⁺專案管理資訊系統簡介